中層干部年中座談會：推動效率變革 增強價值創造能力
發布時間：
2025-10-08
概要：
8月11-12日，二所召開中層干部年中座談會，學習貫徹習近平總書記近期重要講話和重要批示指示精神，進一步落實集團公司各項工作要求和電科裝備年中工作會精神，聚焦“評估與自我評估、認知與自我認知”，全面復盤2025年上半年工作進展，分析存在問題和差距，部署下半年重點工作，確保完成全年目標任務。黨委書記、所長王俊峰主持會議并講話，所領導呂琴紅、趙付超、曾曉斌、趙斌出席會議。
會上，各部門圍繞“推動效率變革，增強價值創造能力，錨定年度‘一三六’工作目標，實現高質量發展和高水平安全良性互動”主題作專題匯報，全體中層干部交流發言，與會所領導結合分管領域、分管工作進行工作部署。
會議指出，今年以來，全所各部門面對轉型攻堅突破和風險化解承壓，主動作為，經濟運行符合預期，風險化解有序有力，重點客戶價值凸顯，重大任務取得突破，改革發展穩步推進，資源配置逐步優化，深入貫徹中央八項規定精神學習教育取得積極成效，黨員干部作風轉變，干事創業的精氣神持續提升。
會議強調，下半年工作更加繁重，挑戰更加嚴峻，要從三方面著力：一是堅定信心，壓實責任。面對困難挑戰，各部門要堅定攻堅克難的信心，錨定“一三六”年度目標，細化目標任務，明確具體舉措，壓緊壓實責任，確保任務落實落地。各級干部要奮力爭先進位，以“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的勁頭確保年度目標務期必成。二是市場運營，兩手都硬。把市場開拓作為穩增長的首要任務，發揮市場開拓協同合力，做穩成熟市場，分析機會，積極開發新產品、拓展新產業、探索新模式，推動訂單池進一步擴充；要以提升管理為抓手，夯實內部運營管理，抓好產品交付、“兩金”壓控、成本管理、保密、安全等各項工作。三是兩級聯動，目標達成。加強所兩級間協同聯動，所領導要既掛帥又出征，職能部門要既管理又服務，業務部門要落實好全鏈條、全要素各項工作。要統籌做好黨的建設和改革發展各項工作，以高質量黨建引領保障高質量發展，確保全年任務完成，為實現“十五五”發展良好開局打牢基礎。
會議指出，推動效率變革，增強價值創造能力，實現高質量發展和高水平安全良性互動，就是要堅持高效化發展方向，將有限資源最大化利用，在給定資源總量的前提下，有取舍地突出重點、發揮比較優勢，從而實現目標。對所發展而言，高效化發展方向是實施高質量發展的高效化，實施創新驅動科技賦能的高效化，實施遵循市場化原則有效激發要素活力的高效化，實施生態共享、員工與企業共同發展的高效化。
會議強調，干事擔事成事，是領導干部的職責所在，也是價值所在，各級領導干部要錨定目標任務，做到對主要差距心中有數、對重點任務心中有數、對重點機遇心中有數，提高推演和復盤能力，常做自我反思，不斷提升洞察能力、分析能力、溝通能力，堅持高效化發展方向，提質增效。一要提高危機意識，對高質量發展產品和服務的高端化進行定義，推動產品結構優化升級，對標行業先進，補齊短板，提高競爭力。二要發揮戰略科技創新力量，聚焦重大工程重點項目加快實現技術突破，發揮技術創新中心作用，把握趨勢和產品布局，規劃路徑和方向。三要推進裝備“智能+”與“+智能”， 拓展場景應用廣度和深度，夯實數據基礎，發揮示范引領作用，打造智造新質生產力。四要以市場需求為牽引，深化重點客戶策略，加強重點行業分析，推動研產銷服協同落地。五要注重創新的速度與節點管理，抓創新也要講效率，搶抓機遇窗口期，做到“醒得早、起得早、動得早”。六要以生產供應為支撐，圍繞采購、標準化、模塊化、制造裝配，逐步構建質量與服務競爭力。七要以管理變革為保障，強化價值導向，在支撐經營決策、助力業務發展、提升管理效率、防范化解風險、文化建設上發揮更大作用。
會議強調，要廣泛征求意見建議，科學編制 “十五五”發展規劃，筑牢共同奮斗目標。要以高端化智能化引領轉型升級，以科技創新和市場需求雙輪驅動，將資源配置向關鍵環節聚集，堅定投資于人、投資于研發，細化量化目標，用五年時間打造一個更高質量發展的二所。
會議要求，要慎終如始抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續用力糾治違規吃喝問題，持續推進整治形式主義，切實做好各項整改工作，以作風建設新成效推動高質量發展和高水平安全良性互動。
全體中層干部和黨支部書記參加會議。
關鍵詞：
上一篇：
